行動目標(biāo)

• 營業(yè)部
  為使顧客放心且愉快地訂購我司產(chǎn)品，總是站在顧客的立場與顧客交流及提供建議， 謙虛地追求顧客信賴度的不斷提高。

• 開發(fā)部
  為使世界顧客的需求和需要盡早得到滿足，不斷學(xué)習(xí)新的信息、知識和技術(shù)，以“刻苦鉆研族"的創(chuàng)造力和挑戰(zhàn)精神，開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品，接受已推薦產(chǎn)品的訂單，謙虛地追求顧客滿意度的不斷提高。

• 部成部
  為提高顧客對我司產(chǎn)品的交貨期、品質(zhì)、成本的滿意度，不斷學(xué)習(xí)新的信息、知識和技術(shù)，以創(chuàng)造力和挑戰(zhàn)精神，實(shí)施生產(chǎn)和業(yè)務(wù)改革，謙虛地驗(yàn)證實(shí)際效果。

• 制良部
  為提高顧客對我司產(chǎn)品的交貨期、品質(zhì)、成本的滿意度，不斷學(xué)習(xí)新的信息、知識和技術(shù)，以創(chuàng)造力、挑戰(zhàn)精神和迅速切實(shí)的行動，進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)和業(yè)務(wù)改革，謙虛地驗(yàn)證實(shí)際效果。

• 總務(wù)部
  為提高全公司的經(jīng)營效率，對各部門、每個人執(zhí)行業(yè)務(wù)時的人事、勞務(wù)及金錢的收支按照規(guī)定原則進(jìn)行記賬和實(shí)施，為使之得到公正有效的運(yùn)用積極地提供意見，以共通問題點(diǎn)為中心，探索全公司改革改善的課題，制定計(jì)劃方案。

• 品質(zhì)部
  為提高顧客對我司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，對已發(fā)生的投訴查明原因，提高解決能力，適當(dāng)且迅速地進(jìn)行應(yīng)對，統(tǒng)計(jì)調(diào)查產(chǎn)品、零件的質(zhì)量，提高分析能力，對與產(chǎn)品制造相關(guān)的所有工序進(jìn)行改善。